反正一分錢不用出，校長就痛快答應(yīng)了。

我合作的工廠有20年國內(nèi)外一線品牌代工貼牌工廠經(jīng)驗。三年時間我也從女神設(shè)計師熬成了電商大媽，不，會玩電商的人都不是大媽，我只能說我不會玩，玩不懂你的規(guī)則。

摘要：沒有官方活動，沒有自然流量和權(quán)重。每個月的銷售額是8-10萬，于是每個月要虧25萬。我來跟你嘮嘮嗑，真的很苦逼，無處訴說。

如此下來，我固定開支每月要33-35萬。我是直接O2C模式，沒有中間商賺差價，我算了下衣服的成本、包裝、順豐包郵，再除去天貓扣點(diǎn)、員工工資、我每單賺30多塊就夠了。

但我依然很羨慕那么多商家見過你，比如崔萬志那樣勵志的人。

天貓前幾頁全部展現(xiàn)是大商家的產(chǎn)品，而且一個品牌都展現(xiàn)若干產(chǎn)品啊!大商家已經(jīng)有了固定的粉絲和品牌知名度，大多會通過收藏和直接搜索品牌進(jìn)入店鋪的。為了在激烈的競爭中立于不敗之地，企業(yè)就應(yīng)該貨源充足，每出現(xiàn)一位消費(fèi)者就直接促成其購買行為。

(2)靈活應(yīng)對市場一方面市場是瞬息萬變的，隨著競爭的加劇，強(qiáng)勁的競爭對手也許能夠提供更先進(jìn)的產(chǎn)品和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，企業(yè)在實(shí)施饑餓營銷的時候要密切關(guān)注競爭對手的動向，只有知己知彼才能百戰(zhàn)不殆。為什么小米的饑餓營銷有那么多人買單?本期就以小米為來說說饑餓營銷背后的動機(jī)。

(3)產(chǎn)品綜合競爭能力較強(qiáng)購買到物美價廉、性價比高的商品往往是大多數(shù)消費(fèi)者最普遍的想法。饑餓營銷在一定程度上是企業(yè)在利用消費(fèi)者信息不對稱這一優(yōu)勢在實(shí)施營銷策略。